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20年发展轨迹

初创期
2000~2006
发展期
2006~2012
聚合期
2012~2017
飞跃期
2017~至今

发展轨迹

2018
云智洁迎来面市元年;11月致远系统于各分子公司落地,实?#33267;?#20225;业内部财务、人员、管理的规范统一;这?#33618;輳?#19977;和年营业额突破3亿。
2017
8月,昆明分公司成立。同?#20445;?#31185;技打造的全方位清洁服务产品首次在英蓝国际金融?#34892;?#35797;水,取得良好成效;并快速复制到十余处管理项目,基于移动互联网端的CMIS的投放,突出了市场竞争力,也为三和实行下一阶段的平台化发展奠定了基础。
2016
三和进军家政领域,成立三和迅洁信息技术有限公司,以整体环境改善为核心竞争力,打造克林博士品牌家政服务平台。这?#33618;輳?#19977;和年营业额突破2亿元。
2015
成立三和晨光科技发展有限公司,进行技术创新,?#23548;?#20135;业升级,促进科技成果转化、培育标杆项目和技术人才。至此,集团化发展战略正式启动。
2014
3月,宁夏子公司成立,承接工厂项目保洁服务,使工厂项目成为宁夏子公司的主打服务项目。同期,三和加入ISSA美国国际清洁协会,获得绿色建筑生态运营服务企业?#29616;ぁ?/dd>
2013
10月,“西安地铁二号线”服务项目中标,标志着三和在轨道交通业务板块的开启,?#27493;?#19968;步检验了三和在大型市政项目的服务能力。这?#33618;輳?#19977;和年营业额首次破亿。
2012
公司在进一步夯实清洁服务?#24149;?#30784;上,思考行业痛点,着手产品应用研发,并开发推行信息管理系统CMIS的使用。
2011
公司实行项目优化管理,布局全国,拓展青岛分公司、西安分公司,并迅速打开地方市场。
2010
公司成立十周年,员工队伍达2000人,各项目全面实施“6S”管理系统,工作效率、经济效益及公司整体形象都得到提升,这?#33618;輳?#19977;和年营业额达到5000万。
2009
公司全面实施向管理要效益的方针,深化基础管理、完善制度建设,提升各级管理团队和员工队伍综合素质。同期,公司发起成立北京市工商联清洗保洁业商会,并成为副会长单位。
2008
不平凡的?#33618;輟?#27766;川地震震碎了全中国人民的心,公司组织为300多名川籍员工捐款并?#25165;?#20998;批返乡。这?#33618;?#20063;是?#30053;?#24180;,三和晨光成功中标北京?#30053;?#20250;测试赛赛场和天安门广场清洁项目,为国家奉献绵薄力量。
2007
三和晨光加入北京市环境卫生协会专业委员会,制定行业规范提升服务标准。为此,公司加大对管理的投入,增设品质检查部、工程技术部、信息?#34892;?#31561;部门。这?#33618;?#22312;管项目达40余家,营业额突破千万大关。同?#20445;?#25104;都分公司正式成立。
2006
这?#33618;?#19977;和晨光购置了自己的办公场地——工商联大厦5层并出台完善了多项员工福利政策,如工龄工资制?#21462;?#19977;薪制?#21462;?#24180;假制度等,使每一位员工受益于企业发展。
2005
公司凭借扎实的专业服务获得行业口碑,开始参与政府机关、大型国企及全球500强企业项目,赢?#27599;突?#22909;评。
2004
公司服务的业态向多元化发展,写字楼、住宅、学校、商场?#21152;?#25152;涉及、员工队伍扩大到500人。
2003
“非典”是这?#33618;?#30340;代名词,三百名员工在这场不见硝烟的战争中坚守岗位,带着口罩擦拭消毒的身影,还有过氧乙酸刺鼻的气味,永远定格在三和晨光的记忆中。
2002
公司管理模式雏形得以确立,明确分工,?#34892;?#28608;励,合理分配制度明确。
2001
公司团队?#25112;?#22766;大,员工达100人,办公地点搬至华智大厦。
2000
“三和晨光”品牌诞生。5月16日,北京三和晨光物业管理有限公司正式成立。

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